Руководитель HR-отдела JLL Мэри Билбри рассказывает, как создать эффективное рабочее пространство будущего с учетом четырех новых типов сотрудников.
Традиционный офисный работник
Этот человек готов вернуться в офис. Он, вероятно, не работал из дома до пандемии и в будущем захочет проводить большую часть времени в офисе.
По словам Билбри, гибкость графика привлекает этот тип не так сильно, как других сотрудников. У компаний могут возникнуть трудности, если традиционный офисный работник занимает управленческую должность. Этому человеку понадобится приложить дополнительные усилия, чтобы принять вероятные отличия других членов команды.
Любитель разнообразия
Этот тип стремился к гибкости графика еще до пандемии. Такой человек ценит рабочее сообщество, однако время, проведенное вне офиса, он также находит полным вовлеченности и возможностей.
Билбри заявляет: такой сотрудник, вероятно, захочет проводить два-три дня в офисе, а в остальные дни иметь возможность работать из дома. В таком случае руководству потребуется разобраться в том, как управлять им без вреда для других членов команды, а также составить расписание дней, когда его присутствие необходимо.
Ценитель баланса и здоровья
Такой тип сотрудника ценит собственное здоровье и баланс между личной жизнью и работой. В то время как любитель разнообразия хочет чаще бывать в офисе, ценитель баланса и здоровья предпочитает удаленную работу и готов появляться на рабочем месте всего один или два дня в неделю.
Билбри предупреждает: такому сотруднику нужна компания, которая позволит ему создать необходимый баланс. Такой тип часто встречается в цифровой и технологической индустриях.
Свободолюбивый
Такой тип сотрудника хочет работать полностью удаленно и готов появляться лишь на особых встречах. Он не хочет работать по стандартному графику и даже может проживать в другом городе. Задача менеджеров — обеспечить вовлеченность таких сотрудников в процесс работы и команду.
Источник
